年中，忙碌了半年的職場蟻族，屏住呼吸小心翼翼地向老板遞交年中工作總結(jié)，這算是對自己這半年來的所負(fù)責(zé)的工作的一個交代。

　　這個時候，正是HR犯頭疼階段。

　　為什么?

　　因為又到一年團隊建設(shè)的旺季期。如何組織和策劃團建活動?

　　如何組織團建活動，如何籌劃一場驚艷的，令員工開心的，讓老板點贊的，同時又要讓這場活動具有千年意義名垂青史的活動，著實讓HR們費盡心思，抓心撓肝，捶胸頓足矣!

　　團建工作做得好，這是HR的本職，不算技能不算業(yè)績;

　　團建工作做得不好，所有人都會來吐槽你組織得沒創(chuàng)意，沒水平。老板說你連花錢都不會，你還會干點啥?

　　HR朋友們，你閃是否曾有過這種“刻苦銘心”的心路歷程?

　　一、連團建是什么都不知道，還好意思說你是在職場混?

　　團建，在一些人眼里，就是兩個成對、三五成群地圍在圓桌旁吃香喝辣，站著走進去，跪著服墻爬出來的飽腹感;

　　團建，在一些人眼里，就是一群人涌進KTV包廂里鬼哭狼嚎，群魔亂舞，次日上班，聲音嘶啞;

　　團建，在一些人眼里，就是公司組織員工到其它城市轉(zhuǎn)一圈，東走西看，最后買了一堆土特產(chǎn)。

　　這類團建活動，空有表面形式，實際上卻是“酒肉穿腸過，佛主心中留”一場。很多企業(yè)老板對此紛紛表示不滿，他們心里的潛臺詞是：花了老子的錢，還不念老子的好，我還給你們這些人花這錢干嘛呢?

　　1、團建是什么?

　　真正意義上的團建，也叫團拓，是“團隊拓展訓(xùn)練”或“團隊拓展”的習(xí)慣性簡稱。目前被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的體驗式員工培訓(xùn)方式。這套團隊培訓(xùn)方法最早用于訓(xùn)練軍隊的意志力和執(zhí)行力，由于這樣的體驗式培訓(xùn)能夠顯著提升團隊的戰(zhàn)斗力，被企業(yè)HR引入并發(fā)揚光大，逐步風(fēng)靡全球。

　　2、企業(yè)為什么要組織團建活動?意義在哪里?

　　沒有團建的企業(yè)，就好比一道少了調(diào)料的菜，平淡可奇，雖能填飽肚子，卻談不上美味可口。

　　2.1明確整個團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神及服務(wù)意識

　　通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

　　2.2提升團隊凝聚力

　　可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

　　2.3能激勵團隊

　　團隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

　　2.4還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情

　　當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。

　　多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

　　團建，讓企業(yè)形成獨有的企業(yè)文化，拉近員工與企業(yè)的距離;

　　團建，讓員工感受到企業(yè)福利及快樂的工作氣氛，與企業(yè)的粘合度更高。

　　二、4種團建活動的形式

　　形式一：吃吃喝喝唱唱

　　大塊吃肉，大口喝酒，大聲吼唱，表面看似嗨到極點，實際意義不深。

　　團建的目的，并不是為了讓員工胡吃海喝，夜里買醉。

　　好玩，只是團建的一個因素，更重要的是通過團隊建設(shè)活動，讓員工們建立同樣的價值觀和相同的目的。在有深度，有意義又有趣的活動中體驗深度，領(lǐng)悟工作道理，這才是團建的正確姿勢。

　　優(yōu)點：經(jīng)濟實惠，簡單易行，員工切實感受到實惠

　　缺點：容易忽視參與者的感受，不缺吃的年代，這是沒有深度的團建，意義膚淺

　　形式二：旅游

　　近年來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，歸因于人們的荷包漸漸鼓脹，溫飽問題得到解決的今天，人們注重精神食糧。有生之年想去沒去過的地方，走一走，看一看，用腳步丈量地球的長度，用心感受祖國山川好風(fēng)光。

　　旅游，這種團建形式，固然比在公司周邊吃喝唱要高檔許多。旅游形式的團建，它結(jié)合物質(zhì)與精神需求為一體，眼福與口福，皆收入囊中。

　　優(yōu)點：旅行的意義不在其它，而是身體和心靈，兩個都已經(jīng)在路上。企業(yè)團建，滿足了員工身心需求，更是一種員工樂意接納的福利。

　　缺點：不能真正了解員工內(nèi)心的真實感受，內(nèi)容單一

　　形式三：游玩中的活動

　　20年前，企業(yè)盛行的組織聚餐，員工在活動中能一飽口福便是最滿足的追求;

　　10年前，公司組織員工旅游，從心底滿足員工身心向往;

　　而然，在不愁吃穿的今天，組織旅游+有深度的游戲團建活動，才是當(dāng)下員工心里想要的，也是企業(yè)的出發(fā)點。

　　優(yōu)點：在旅行中感受大自然的美妙，在游戲中領(lǐng)悟職場真理

　　缺點：團建價值不好把控

　　形式4：找專業(yè)的團建策劃公司

　　俗話說，“隔行如隔山”“講術(shù)業(yè)有專攻”。HR的專業(yè)是人力資源管理工作，論招聘，你是專業(yè)的;但涉及團隊活動策劃，你不一定比團建公司做的還專業(yè)。

　　作為HR，千萬不要一心只會公司省錢，然后自己一手包辦，大包大攬?；顒咏Y(jié)束，自己累得不成人形，卻被吐槽活動細(xì)節(jié)不到位，活動沒意義。里外不是人，HR為何要自討苦吃?

　　聰明的HR，一般都會聯(lián)系團建公司，貨比多家，最后形成自己的方案向老板匯報，最以后酌情選擇。于是，一場好口碑的團建活動就正式拉開序幕了。

　　優(yōu)點：專業(yè)、正規(guī)、員工接受程度高

　　缺點：高營養(yǎng)的食物，只能偶爾吃，吃過了就覺得沒味了。

　　三、體現(xiàn)團建價值的3個基礎(chǔ)

　　第一，團建屬于員工福利。團建活動的組織，是建立在企業(yè)經(jīng)營良好，銷售利潤可觀的前提下進行的。如果企業(yè)經(jīng)營不善，連員工工資的難以保障，何談組織團建活動。

　　第二，企業(yè)是否需要組織團建活動，取決于老板的思想意識、認(rèn)識。有些老板認(rèn)為，組織團建活動，能夠拉近員工與企業(yè)之間的距離，促進部門之間、同事之前的協(xié)調(diào)關(guān)系;而有些老板卻認(rèn)為，這是在增加成本開支。

　　第三，組織一場令員工開心老板滿意的團建活動，需要活動籌劃組織者具備良好的策劃能力，周全安排活動事務(wù)，換言之，就是要求組織者具娛樂與教育的水平，做到寓教于樂，一箭雙雕。

　　四、最新的團建小游戲

　　團建活動難做，HR只需要勤開動腦筋，別出心載，創(chuàng)意無限。平時多參考一些其他公司的案例，靈感自然會像源泉一樣迸發(fā)。下面分享時下最流行的團建活動小游戲，不僅花銷少，而且還簡單易行，意義深遠(yuǎn)，希望對您有所幫助。

　　4.1豬八戒迅雷不及掩耳

　　目的：考驗人的反應(yīng)程度，活動氣氛相當(dāng)高

　　時間：自定

　　人數(shù)：10-20人組成的小組。

　　道具：長條桌了一張、物品(紅包、食品、雨傘、手機等均可，視團建費多少而定)、1個哨子。

　　步驟：

　　1.把隊員們分成若干個由10～20個人組成的小組，桌子隔開面對面站好準(zhǔn)備游戲;

　　2.隊員按照主持人口令，做動作。主持人(不按順序)說：頭發(fā)、耳朵、下巴、肚子、屁股。隊員做相應(yīng)動作。主持人最后喊：“搶”!隊員搶桌子上的物品。

　　討論問題示例：

　　·哪些因素有助于成功完成游戲?

　　·哪些因素使完成任務(wù)變得更加困難?

　　·有沒有確定出比較現(xiàn)實的目標(biāo)?

　　4.2手足之情，相煎何太急?

　　目的：考驗人的反應(yīng)、四肢協(xié)調(diào)能力，活動氣氛相當(dāng)高

　　時間：自定

　　人數(shù)：1-2人組成的小組。

　　道具：足印圖案的A4紙，數(shù)

　　步驟：

　　1、一人一組，同時進行游戲;

　　2、在規(guī)定的時間內(nèi)，看誰不出錯，順利到達(dá)終點，用時最少的那一組獲勝，為本組積分;

　　討論問題示例：

　　本組自行談?wù)?，如何才能更快速，?zhǔn)確無誤走到終點。

　　4.3雙雙吹紙杯

　　目的：考驗人的競爭意識，特別適合銷售人員的小游戲

　　時間：自定

　　人數(shù)：1-2人組成的小組。

　　道具：1張桌子、數(shù)只紙杯、數(shù)只氣球

　　步驟：

　　1、一人一組或兩人一組，同時進行游戲;

　　2、在規(guī)定的時間內(nèi)，用嘴巴吹漲氣球，然后將氣球?qū)?zhǔn)紙杯放氣，哪組最先將紙杯吹離桌面，獲勝

　　討論問題示例：

　　銷售在存競爭，沒有壓力就沒有動力，沒有競爭就沒有進步;

　　分享銷售技巧

　　4.4宮廷格格接力賽

　　目的：考驗團隊合作能力

　　時間：自定

　　人數(shù)：4人組成的小組。

　　道具：彩色塑料圈

　　步驟：

　　1、每4人組成一組

　　2、按照圈圈的組成方式，往后倒退跳去，第一人跳完，第二人接力跳，用時最少的，獲勝;

　　4.5浣熊圈之逃脫困境

　　目的：考驗團隊合作能力

　　時間：自定

　　人數(shù)：4-10人組成的小組

　　道具：數(shù)米彩帶一根，根據(jù)人數(shù)剪切計算彩帶長度

　　步驟：

　　1、每6-10人組成小組進行游戲

　　2、小組成員分外層5人，內(nèi)層5人

　　3、外層5人不準(zhǔn)用膝蓋以上肢體部分碰觸彩帶，用腳提起彩帶讓內(nèi)層5人從彩帶下鉆出去

　　4.6人體呼啦轉(zhuǎn)圈圈

　　目的：培養(yǎng)團隊集體觀念

　　時間：自定

　　人數(shù)：12～16人組成的小組

　　步驟：

　　1.把隊員們分成若干個由12～16個人組成的小組。讓每個小組都手拉手、面向圓心圍成一圈。

　　2.等每個小組都站好圓圈、拉好手之后，任意選一個小組，讓其中兩個隊員松開拉在一起的手，把兩個呼啦圈套在其中一個隊員的胳膊上，讓這兩個隊員重新拉起手。對其他小組做同樣處理。

　　4.現(xiàn)在，讓各個小組沿相反方向傳遞兩個呼啦圈。為了把呼啦圈傳過去，每個隊員都需要從呼啦圈中鉆過去，如主圖所示。兩個呼啦圈重新回到起點后，本輪游戲結(jié)束。

　　5.吹哨開始游戲，同時開始用秒表計時。

　　6.第一輪游戲結(jié)束后，祝賀大家成功完成任務(wù)，并通報各小組完成任務(wù)所用的時間。重新開始一輪游戲，并告訴隊員們這次要求大家能更快一些。反復(fù)進行4～5次呼啦圈傳遞，確保隊員們知道他們需要一次比一次快。

　　討論問題示例：

　　·你們在游戲過程中碰到了什么問題?

　　·怎樣分析問題的?

　　·游戲過程中有無領(lǐng)導(dǎo)者或教練員產(chǎn)生?

　　·哪些因素有助于成功完成游戲?

　　·哪些因素使完成任務(wù)變得更加困難?

　　·有沒有確定出比較現(xiàn)實的目標(biāo)?

　　安全：

　　如果有人身體的柔韌性較差，不適合參加這個游戲，那么可以讓這些人來計時，或是充當(dāng)監(jiān)護員。如果你在游戲中使用了監(jiān)護員，要讓監(jiān)護員盡量跟著呼啦圈移動，這樣當(dāng)鉆圈的人不小心被絆倒的話。他們可以及時保護和攙扶。

　　五、什么時間安排團建最合適?

　　聰明的HR，一般不會在公司業(yè)務(wù)最繁忙的時候提出組織團建活動，那樣做只會費力不討好。想讓團建活動有意義，一般可選擇在以下這幾種情景下進行活動比較合適。

　　在整個團隊工作積極性不高的時候;

　　在剛剛組建團隊或者團隊調(diào)整的時候;

　　希望打造團隊文化的時候;

　　在公司慶典或者春節(jié)、圣誕等節(jié)慶日的時候;

轉(zhuǎn)載需授權(quán)：http://www.h8y5.com/tzbk/tzxlxw/2325.html

• 上一篇：以“挑戰(zhàn)自我，凝聚團隊”為主題的拓展訓(xùn)練活動
• 下一篇：疫情過后，企業(yè)如何重塑團隊?線上團建活動來幫您